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人才培养

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2007-07

直面市场，企业需要创造力——第五届21世纪中国建筑业企业家论坛见闻

当参加完在浙江萧山举行的第五届21世纪中国建筑业企业家论坛峰会时，倍感专家和企业家们提出的一系列话题，既十分尖锐，又内涵丰富。　　本次论坛的主题是：“市场风险与企业创造力”，面对这样一个话题，经济学专家仲大军在报告中说：“当前建筑企业存在的问题主要是机制落后、管理落后和经营者的思路落后。浙江民营经济一枝独秀的原因是：政企完全分开，产权多样化，经营多元化，企业市场化。”建设部政策研究中心主任陈淮在报告中认为：“建筑业在市场上抗击风险，关键要有创造力，特别是要在创优质工程上付出代价，要为社会留下一笔可用的财富”。在谈到如何把持建筑业生命力时，中国管理科学院院士范绍福认为建筑业持续发展=法治 人力资本 诚信。　　拖欠工程款是企业存在风险不可回避的一个问题，建设部总工程师王铁宏强调：作为建筑企业必须要分清拖欠工程款是甲方的问题，而拖欠农民工工资是企业本身的问题，这是两个层面，不可混为一谈。在解决拖欠问题上，作为政府必须要带头解决拖欠工程款，这样，其它主体的拖欠也就相对容易解决。作为企业在针对拖欠农民工工资问题上，必须要有一定的资金储备，增强抵御风险的能力。　　在分析国际工程承包市场态势时，商务部海外投资研究中心主任邢厚媛认为：具备一定竞争力的企业可以向工程管理公司方向转化，有一些企业没有施工队伍，他们应该向工程管理公司转化，因为在国际的产业链条中，工程管理公司是一个独立的群体，目前包括美国在内的建筑市场中层的项目管理人员很短缺，在这种情况下，中国企业进入国际市场，是一个新的机遇。　　在谈到建筑企业资质管理时，中国建筑业协会副会长张青林指出：人才决定资质是国家对建筑企业实行资质管理的必然走向，例如特级资质标准中增加了三条内容，均增加了人才的份量。张青林同时提到企业人才重点是经营管理人才、项目管理人才、专业技术人才三个方面。在谈到建造师与项目经理的区别时，他说：建造师是专业技术人才，项目经理是经营管理人才;在管理性质上，建造师由国家决定、政府管理，而项目经理是由企业决定、行业管理;在作用发挥上，建造师提供任职条件，项目经理从事项目管理;在管理形式上，建造师实施考试注册制度，项目经理实施培训认证制度。　　论坛峰会上，不少优秀的建筑业企业家也发表了关于企业需要创造力的观点。浙江广厦集团董事长楼明倡导：建筑企业要有选择地并购，调整产业链，充实大建设。企业并购后，要加强项目经理诚信建设，实施大品牌战略，推进乐鱼网的文化。浙江精工建设投资集团董事长方朝阳说：合资合作有助于企业增强抗风险能力。通过借助外力、利用资本，做强企业。浙江建设投资集团总经理高兴夫认为：当前企业的业务量大、利润率低是普遍现象，所以做好企业，资金链不能断是关键，同时要做到适应市场、适应竞争、改革理念。高兴夫还指出：企业全员持股不好，股东要集中，股权要多元化，要真正按照现代企业制度运行，企业才有创造力。五洋建设集团董事长陈志樟提出：企业有持续的创造力，重点把握三个方面：一、人才是市场的第一资源;二、有信用、创信誉、树信心;三、一业为主，多业并举。　　这次企业家论坛的精彩演讲，为企业家们充分实思想，明辨思路打开了一个新界面。

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2007-07

财会人员要做到“八慎”

财会人员掌握着企业的命脉，品德修养直接关系到会计管理工作和会计基础工作的好坏。因此，每个财会人员在理财中要切实做到“八慎”。　　一要慎权。要正确认识自己，把握自己，在理财岗位上兢兢业业，踏踏实实地为企业掌好权、用好权。　　二要慎欲。财会人员每天都与钱打交道，要耐得住清贫，守得住寂寞，要始终保持思想道德的纯洁性。　　三要慎算。财会工作是一项专业性、政策性很强的工作，既要管钱，又要管物;既要管收，又要管支。　　因此，财会人员必须要“慎算”。　　四要慎言。要管住自己的嘴巴，财会人员由于掌握的信息资料多，对一些机密性的决策资料、经济情报、技术数据等应守口如瓶。否则，一旦失言，不仅会影响自身的形象，还会给企业带来不必要的麻烦。　　五要慎微。要从细微之处做起，防微杜渐。因为任何事物的发展都有一个从小到大，由量变到质变的过程，久而久之，由小到大走上犯罪道路。　　六要慎独。在个人独处，无人知晓，无人监督的时候，严格遵守国家法纪、遵守道德规范，不去做不该做的事情。始终保持良好的品德和高尚的情操。　　七要慎初。要在各种诱惑面前，特别是刚走上财会岗位的年轻财会人员，要顶住第一次，只要不符合财务制度规定，就要坚持原则，以身作则，奉公守法。　　八要慎终。在自己即将退休、手中的权利将要移交给他人时，也能保持晚节，站好最后一班岗。

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论改制企业如何适应规范运行

企业产权制度改革经历了一段不平坦的路程，关键是改制企业的广大干部职工要调整好心态，尽快转变观念，切实摆正位置，以适应新形势、新任务的要求，投入到改制后的企业规范运行中去。　　........(详见附件)论改制企业如何规范运行.doc

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切实加强对建筑企业“一把手”的监督

一、当前对建筑企业“一把手”监督主要面临四个问题　　1、上级监督“一把手”太远，缺乏有效监督。建筑企业改制以后，按“四自”要求实行公司制运行，企业对自已的行为负责，企业与上级组织和上级部门的互动相对减少，关系似乎趋于“疏远”，由此有的企业“一把手”片面认为公司是独立法人，主动接受上级组织监督的意识淡化;上级组织对企业“一把手”的监督逐渐演变成“宏观”监督。另一方面，建筑企业分公司点多、面宽、路远，公司对分公司“一把手”的监督也鞭长莫及，导致监督有效性严重削弱。　　........(详见附件)切实加强对建筑企业“一把手”的监督fg.doc

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qc成果(表三)

序号名  称获奖情况获奖时间授予部门36洋山深水港黄学建qc小组全国二等奖2006年度国家质量奖审定委员会上海市一等奖2006年度上海市建设协会37复旦大学附属儿科医院迁建工程qc小组上海市一等奖2006年度上海市建设协会38万科燕南园项目部qc小组上海市二等奖2006年度上海市建设协会39新华医院儿科急诊成人急诊楼项目部qc小组上海市三等奖2006年度上海市建设协会

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qc成果(表二)

序号名  称获奖情况获奖时间授予部门18宝山万科四季花城会所工程qc小组上海市二等奖2004年度上海市建设协会19嘉定区委党校项目部qc小组上海市三等奖2004年度上海市建设协会20漕河泾科产楼项目部qc小组上海市三等奖2004年度上海市建设协会21万科春申城夺期三标51#qc小组上海市三等奖2004年度上海市建设协会22金上海家园项目部qc小组上海市优秀小组2004年度上海群众领导23宝山万科四

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着力廉政文化建设 凝聚反腐倡廉合力

近年来，我们公司从全局和战略的高度出发，着力企业廉政文化建设，并以此作为加强党风廉政建设的第一要务。当前，廉政文化已经是我们乐鱼网的文化建设的重要组成部分，而且使密切党群关系、树立企业形象，成了廉政文化在企业实现价值的重要体现。廉政文化进了企业，我们始终在各个层面不断挖掘着它的潜力、发挥着它的作用。　　.......(详见附件)着力廉政文化建设形成反腐倡廉合力.doc

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qc成果(表一)

序号名  称获奖情况获奖时间授予部门1炉渣硅酸钙空心砌块砌体粉刷层裂缝的控制省三等奖2000年度省建筑业协会2南京公司久安qc小组全国优秀小组2001年度中国建筑业协会3久安项目部全国质量信得过班组2001年度中国质量协会4攻克转换层钢管支撑系统的施工难题省一等奖2001年度省建筑业协会5减少内审不合格项数省二等奖2001年度省建筑业协会6提高塔机分块拼装式固定基础（fjps）一次安装合格率省二等

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直面市场，企业需要创造力——第五届21世纪中国建筑业企业家论坛见闻

当参加完在浙江萧山举行的第五届21世纪中国建筑业企业家论坛峰会时，倍感专家和企业家们提出的一系列话题，既十分尖锐，又内涵丰富。　　本次论坛的主题是：“市场风险与企业创造力”，面对这样一个话题，经济学专家仲大军在报告中说：“当前建筑企业存在的问题主要是机制落后、管理落后和经营者的思路落后。浙江民营经济一枝独秀的原因是：政企完全分开，产权多样化，经营多元化，企业市场化。”建设部政策研究中心主任陈淮在报告中认为：“建筑业在市场上抗击风险，关键要有创造力，特别是要在创优质工程上付出代价，要为社会留下一笔可用的财富”。在谈到如何把持建筑业生命力时，中国管理科学院院士范绍福认为建筑业持续发展=法治 人力资本 诚信。　　拖欠工程款是企业存在风险不可回避的一个问题，建设部总工程师王铁宏强调：作为建筑企业必须要分清拖欠工程款是甲方的问题，而拖欠农民工工资是企业本身的问题，这是两个层面，不可混为一谈。在解决拖欠问题上，作为政府必须要带头解决拖欠工程款，这样，其它主体的拖欠也就相对容易解决。作为企业在针对拖欠农民工工资问题上，必须要有一定的资金储备，增强抵御风险的能力。　　在分析国际工程承包市场态势时，商务部海外投资研究中心主任邢厚媛认为：具备一定竞争力的企业可以向工程管理公司方向转化，有一些企业没有施工队伍，他们应该向工程管理公司转化，因为在国际的产业链条中，工程管理公司是一个独立的群体，目前包括美国在内的建筑市场中层的项目管理人员很短缺，在这种情况下，中国企业进入国际市场，是一个新的机遇。　　在谈到建筑企业资质管理时，中国建筑业协会副会长张青林指出：人才决定资质是国家对建筑企业实行资质管理的必然走向，例如特级资质标准中增加了三条内容，均增加了人才的份量。张青林同时提到企业人才重点是经营管理人才、项目管理人才、专业技术人才三个方面。在谈到建造师与项目经理的区别时，他说：建造师是专业技术人才，项目经理是经营管理人才;在管理性质上，建造师由国家决定、政府管理，而项目经理是由企业决定、行业管理;在作用发挥上，建造师提供任职条件，项目经理从事项目管理;在管理形式上，建造师实施考试注册制度，项目经理实施培训认证制度。　　论坛峰会上，不少优秀的建筑业企业家也发表了关于企业需要创造力的观点。浙江广厦集团董事长楼明倡导：建筑企业要有选择地并购，调整产业链，充实大建设。企业并购后，要加强项目经理诚信建设，实施大品牌战略，推进乐鱼网的文化。浙江精工建设投资集团董事长方朝阳说：合资合作有助于企业增强抗风险能力。通过借助外力、利用资本，做强企业。浙江建设投资集团总经理高兴夫认为：当前企业的业务量大、利润率低是普遍现象，所以做好企业，资金链不能断是关键，同时要做到适应市场、适应竞争、改革理念。高兴夫还指出：企业全员持股不好，股东要集中，股权要多元化，要真正按照现代企业制度运行，企业才有创造力。五洋建设集团董事长陈志樟提出：企业有持续的创造力，重点把握三个方面：一、人才是市场的第一资源;二、有信用、创信誉、树信心;三、一业为主，多业并举。　　这次企业家论坛的精彩演讲，为企业家们充分实思想，明辨思路打开了一个新界面。

直面市场，企业需要创造力——第五届21世纪中国建筑业企业家论坛见闻

财会人员要做到“八慎”

财会人员掌握着企业的命脉，品德修养直接关系到会计管理工作和会计基础工作的好坏。因此，每个财会人员在理财中要切实做到“八慎”。　　一要慎权。要正确认识自己，把握自己，在理财岗位上兢兢业业，踏踏实实地为企业掌好权、用好权。　　二要慎欲。财会人员每天都与钱打交道，要耐得住清贫，守得住寂寞，要始终保持思想道德的纯洁性。　　三要慎算。财会工作是一项专业性、政策性很强的工作，既要管钱，又要管物;既要管收，又要管支。　　因此，财会人员必须要“慎算”。　　四要慎言。要管住自己的嘴巴，财会人员由于掌握的信息资料多，对一些机密性的决策资料、经济情报、技术数据等应守口如瓶。否则，一旦失言，不仅会影响自身的形象，还会给企业带来不必要的麻烦。　　五要慎微。要从细微之处做起，防微杜渐。因为任何事物的发展都有一个从小到大，由量变到质变的过程，久而久之，由小到大走上犯罪道路。　　六要慎独。在个人独处，无人知晓，无人监督的时候，严格遵守国家法纪、遵守道德规范，不去做不该做的事情。始终保持良好的品德和高尚的情操。　　七要慎初。要在各种诱惑面前，特别是刚走上财会岗位的年轻财会人员，要顶住第一次，只要不符合财务制度规定，就要坚持原则，以身作则，奉公守法。　　八要慎终。在自己即将退休、手中的权利将要移交给他人时，也能保持晚节，站好最后一班岗。

财会人员要做到“八慎”

论改制企业如何适应规范运行

企业产权制度改革经历了一段不平坦的路程，关键是改制企业的广大干部职工要调整好心态，尽快转变观念，切实摆正位置，以适应新形势、新任务的要求，投入到改制后的企业规范运行中去。　　........(详见附件)论改制企业如何规范运行.doc

论改制企业如何适应规范运行

切实加强对建筑企业“一把手”的监督

一、当前对建筑企业“一把手”监督主要面临四个问题　　1、上级监督“一把手”太远，缺乏有效监督。建筑企业改制以后，按“四自”要求实行公司制运行，企业对自已的行为负责，企业与上级组织和上级部门的互动相对减少，关系似乎趋于“疏远”，由此有的企业“一把手”片面认为公司是独立法人，主动接受上级组织监督的意识淡化;上级组织对企业“一把手”的监督逐渐演变成“宏观”监督。另一方面，建筑企业分公司点多、面宽、路远，公司对分公司“一把手”的监督也鞭长莫及，导致监督有效性严重削弱。　　........(详见附件)切实加强对建筑企业“一把手”的监督fg.doc

切实加强对建筑企业“一把手”的监督

qc成果(表三)

序号名  称获奖情况获奖时间授予部门36洋山深水港黄学建qc小组全国二等奖2006年度国家质量奖审定委员会上海市一等奖2006年度上海市建设协会37复旦大学附属儿科医院迁建工程qc小组上海市一等奖2006年度上海市建设协会38万科燕南园项目部qc小组上海市二等奖2006年度上海市建设协会39新华医院儿科急诊成人急诊楼项目部qc小组上海市三等奖2006年度上海市建设协会

qc成果(表三)

qc成果(表二)

序号名  称获奖情况获奖时间授予部门18宝山万科四季花城会所工程qc小组上海市二等奖2004年度上海市建设协会19嘉定区委党校项目部qc小组上海市三等奖2004年度上海市建设协会20漕河泾科产楼项目部qc小组上海市三等奖2004年度上海市建设协会21万科春申城夺期三标51#qc小组上海市三等奖2004年度上海市建设协会22金上海家园项目部qc小组上海市优秀小组2004年度上海群众领导23宝山万科四

qc成果(表二)

着力廉政文化建设 凝聚反腐倡廉合力

近年来，我们公司从全局和战略的高度出发，着力企业廉政文化建设，并以此作为加强党风廉政建设的第一要务。当前，廉政文化已经是我们乐鱼网的文化建设的重要组成部分，而且使密切党群关系、树立企业形象，成了廉政文化在企业实现价值的重要体现。廉政文化进了企业，我们始终在各个层面不断挖掘着它的潜力、发挥着它的作用。　　.......(详见附件)着力廉政文化建设形成反腐倡廉合力.doc

着力廉政文化建设 凝聚反腐倡廉合力

浅谈传统人事管理向人力资源管理的转化

当前，国有企业向股份制企业转化过程中，传统的人事管理向人力资源管理也发生了转化，这不仅仅是经济全球化和我国加入wto以后人事改革的需要，也是公司建立现代企业制度的需要。因此，如何理解和掌握企业人事管理向人力资源管理的转化，使企业在激烈竞争中不断扩展空间和补充动力，持续健康地发展，是企业经营管理者需深入研究的一个新课题。　　.......(详见附件)浅谈传统人事管理向人力资源管理的转化.doc

浅谈传统人事管理向人力资源管理的转化
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