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2009-04
公司承建的两项目获“aaa级安全文明标准化诚信工地”
2009-04-22
为了规范现场安全生产与文明施工工作,保障建筑职工的生命安全与健康,中国建筑业协会建筑安全分会首次在全国建筑施工企业中开展“建设工程项目施工工地安全文明标准化诚信行业评价工作”,由金沙分公司承建的通州市建设路商业街--金游城龙宫酒店项目,在去年获得的“江苏省文明工地”目标基础上,继续巩固和发展现场安全文明标准化管理成效,经中国建筑业协会建筑安全分会组织抽查和专家评价,并在网上公示,一致认为该项目符合
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翟卫东同志被评为“通州市十大突出贡献技师”
日前,由通州市劳动局组织的通州市有突出贡献的高技能人才评选活动结果公布,由公司控股的大唐房地产公司大唐•碧华苑项目部的翟卫东同志被评选为“通州市十大有突出贡献的技师”,享受市政府特殊津贴。 近年来,大唐房产公司以项目开发为载体,积极注重施工质量和管理细节,严格要求一线施工技艺和水平,不断提升项目开发管理水平。项目部聘用的翟卫东等一批专业技能人才在项目水电施工方面具有较高的操作水平和丰富的管理经历,是大唐•碧华苑打造成为精品住宅小区的骨干。
2009-04-20
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公司在贵阳大手笔谱写新篇章——集团公司董事长张慎林一行前往视察
图一:董事长一行与项目部人员在工地合影 图二:董事长张慎林、常务副总兼总工程师瞿启忠等在项目经理王加栋和北京分公司副经理驻贵阳项目负责人徐卫星的陪同下视察工地 图三:董事长张慎林、常务副总兼总工程师瞿启忠与世纪金源(贵州)集团董事长黄如健(中)在一起 图四:董事长张慎林召集项目班子人员开会 图五:两栋五十层将拔地而起 图六:施工中的楼群 图七:住宅区模型 图八:住宅区模型 图九:建好的高层住宅楼 图十:建好的小区群楼景观 图十一:建好的住宅楼 图十二:开发的贵阳世纪城效果图 4月13日,集团公司董事长张慎林、常务副总兼总工程师瞿启忠、党委副书记赵勇前、董事会秘书季国旗等一行前往贵阳,视察集团公司在贵阳承建的一大项目。 由全国知名房地产企业世纪金源集团在贵阳开发的贵阳世纪城,总投资100亿,总建筑面积600万平方米,分26个区域,预计历时7年完工,目前已开工200万平方米。2007年开工的该项目,我公司一期项目承建45万平方米,17栋住宅楼,其中两栋50层、11栋30层、4栋25层。公司在未来时间内,预期将承建该项目100—150万平方米。公司副总、北京分公司经理兼四分公司经理徐建总负责集团公司在该项目的施工,他说:“世纪金源集团能把该项目交给我们参建,是对我这个团队的信任、更是对通州建总集团的信任。” 贵阳世纪城项目属贵州省最大的标准性住宅小区,全配套,内设五星级酒店、学校、医院、银行、公园、购物中心等设施,是世纪金源集团在贵州省打造的大品牌、大手笔项目。世纪金源(贵州)集团董事长黄如健说:“项目开工一年多时间,通州建总在6家施工企业中各方面名列第一,主管部门评价较高,我们对徐建带领的通州建总团队很放心。” 董事长张慎林在施工现场召集了项目班子,听取了他们的工作汇报,并对项目的文明施工和安全管理表示满意。 项目部在项目管理上注重责任落实和措施到位,今年以来,项目部召开安全会议29次、鉴定安全责任书1200人次,特殊工种持证上岗率100%,安全投入累计149万元。项目部还邀请了建筑学校老师到施工现场进行现场培训,凡是上岗作业人员均参加体检,不合格不上岗。另外上岗人员均持有安全卡,并编有卡号,违章作业者,随时记录在案,采用“安全卡”的管理发挥了较好的作用。 董事长张慎林听后,建议集团公司要推广“安全卡”管理的做法,要赋予更深的内涵,抓好源头,确保工程无安全事故,并希望项目部人员群策群力、团结一心,充分发扬“人人创佳绩、处处争一流”的企业精神,力争在贵州打出品牌,并能立足贵州,扩大发展。公司常务副总兼总工程师瞿启忠在会上也提出了更高的要求。北京分公司副经理驻贵阳项目负责人徐卫星在会上介绍了项目管理情况。 日前,贵阳一家单位有40万平方米的项目要承建,在寻求乐鱼网的合作伙伴时,找到了我们通州建总。看来,集团公司在贵阳的知名度已经显现,在贵州的发展就要展翅。
2009-04-17
公司召开集团工作会议指出——全面推进集团持续稳健科学发展
图一:集团工作会议 图二:集团工作会议上,董事局主席张慎林(中)、董事局副主席张晓华(左)、党委书记廉斌(右)在主席台 图三:集团董事局主席张慎林(左二)在南通虹波机械有限公司董事长沙明军(左一)的陪同下参观虹波机械公司 图四:董事局主席张慎林听取与会人员观后感 图五:与会人员参观虹波机械有限公司 图六:虹波员工在工作 4月16日上午,一年一度的公司集团工作会议
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河北分工会在六个项目部组建工会组织
河北分公司分工会为了全面贯彻通建总工委[2009]6号文件《关于建立、健全分工会的通知》精神,认真做好分公司工会的换届和项目部建立工会组织工作。 4月8日,分公司工会按组织程序,进行了工会换届选举,产生了新一届分公司工会委员会,委员会按要求对原分公司工会劳动保护监督检查委员会成员作了相应的调整。同时,根据集团公司工会的要求,结合分公司的实际,加大了项目部组建工会组织的力度,对工程造价1000万元或工程面积在1万平方米以上的项目部建立了工会组织。 截止4月15日,分公司符合条件的6个项目部先后按分公司工会要求建立了工会组织,并成立了劳动保护监督检查小组,实现了项目部人员入会率达到100%,全面确保了“两个跟着走”的落实。
2009-04-16