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2008-04

集团公司成功申报多项国家级专利

为了提高企业施工技术水平，促进企业又好又快发展，集团公司工程技术部和各分公司积极组织申报了多项国家级专利，截止目前已有《钢管脚手架和支撑架卡式连接件》和《钢管脚手架剪刀撑连接件》2项专利获得国家知识产权局授权，还有十多项专利正在受理过程中，这些专利的申报和获得极大的促进了企业科技发展水平，推进了企业的科技创新力度，提高了企业的市场竞争力。

2008-04-24

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2008-04

集团公司成功申报多项国家级工法

日前，中华人民共和国建设部组织专家对2007年申报的国家级工法进行了评审，审定368项工法为2005～2006年度国家级工法，其中我公司共有5项工法榜上有名。　　获得国家级工法的5项工法包括《地下室膨润土防水毯施工工法》、《直立边锁扣式铝镁锰合金屋面施工工法》、《高耸桥墩倒模提架施工工法》、《泳池聚氯乙烯(pvc)膜片施工工法》、《混凝土快速抹面(hkm)施工工法》，这样集团公司已拥有有效国家级工法6项，在江苏省建筑施工企业中名列前茅，这些工法的获得也极大提高了企业施工水平和技术竞争力，带来了较大的经济和社会效益，提高了企业的市场声誉。

2008-04-24

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2008-04

公司董事长张慎林被苏州大学聘为董事

图为公司董事长张慎林(左)在授聘仪式上　　 　　图为参加授聘仪式的领导一起合影　　日前，公司董事长张慎林来到苏州大学参加学校董事授聘仪式，董事长正式被苏州大学聘为学校第二届董事。　　苏州大学董事会由各界政要、社会名流、企业家等组成，名誉董事长为原省委书记陈焕友，董事长由苏州市委书记担任，其中有三家建筑企业被聘为该校董事。　　公司与苏州大学有着长期的合作关系，为了进一步加强校企合作，密切彼此联系，增进双方融合，公司董事长成为学校董事，意义深远，也必将为开创新一轮合作打下坚实基础。

2008-04-16

公司董事长张慎林被苏州大学聘为董事

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2008-04

通州建总集团工作会议隆重召开

张慎林续任集团董事局主席、张晓华任副主席　　会议吸收两家企业为集团成员，目前集团成员单位增至33家　　 　　集团董事局主席张慎林作工作报告(右)副主席张晓华主持(右二)　　 　　图为集团工作会议会场　　4月15日，通州建总集团工作会议在公司会务中心召开，集团公司高管层人员，33家集团成员企业负责人参加了会议。集团董事局主席张慎林作了工作报告，副主席张晓华主持会议。　　会议同意上海皇家建材有限公司、南通兴建大型建筑机械租赁有限公司两家企业吸收为集团新成员。会议表决通过了集团新一届董事局组成人员，张慎林续任集团董事局主席，张晓华任副主席。　　会议表决通过了第一届董事局组成人员，集团公司董事长张慎林续任董事局主席，副董事长张晓华续任董事局副主席。　　集团董事局主席张慎林在报告中首先回顾了过去三年的工作，报告介绍：集团成立以来的三年，在集团董事局的统一领导和协调下，各成员企业同心共创、同舟共济，在集团做大、做强、做优的道路上迈出了坚实的一步。三年来，集团母公司先后投资设立大唐房地产有限公司、起重设备安装有限公司、皇家建材公司等控(参)股子公司8个，改制重组了第二设计院、国际工程有限公司。集团先后吸收建筑职工中等专业学校、南通中加建筑工程有限公司等成员企业14个，使集团成员企业由集团成立时的19个增加为目前的33个。随着新成员的加入，目前集团基本形成了集人才培养、建筑设计、施工总承包、园林古建筑、市政工程、房产开发、装修装饰、智能通信、钢结构工程、设备安装与租赁、建筑建材、建筑劳务与境外工程承包等多层次的经济联合体，集团的产业链初步形成。通过相互参股，虹波重工、九环实业、旺发建安公司等成员企业与集团母公司实现了资产的有效连接。通过一系列运作，集团的组织结构更加合理、专业结构更加齐全，连接纽带更加紧密，形成了以母公司为核心，由控(参)股子公司和兄弟企业共同组成的集团组织体系。　　报告同时提出了未来三年的工作意见：坚持以科学发展观和十七大精神为统领，以“十一五”发展纲要和集团母公司《三年发展规划》为指导，以培育核心竞争力和增强市场抗衡力为要求，以“构建大建总，创塑大品牌，谋求大发展”为抓手，加大合作广度，发挥集团整体合力;塑大品牌形象，增强集团综合实力;放大资源优势，提升集团创效能力，促进各成员企业共同发展。　　报告指出：集团的核心竞争力来源于集团的整体合力，应当树立“大建总”的理念，加大合作的广度和深度。集团要建立信息沟通机制，发挥桥梁纽带作用。按照集团推动、自愿组合、市场导向、互利多赢的原则，围绕关联产业、基础产业、热点产业、政策扶持产业等，推进全方位、多领域的联合。一是要加强工程总承包领域的合作，提高建筑业发展水平。二是要加强房地产开发领域的合作，增强集团的综合成长性。三是要加强高科技产业领域的合作，实现集团产业升级。　　报告强调：集团各成员应当按照“自愿平等、捆绑经营、互融管理、共负盈亏、共同发展”的原则，以市场为导向，以产业为支撑，以项目为纽带，同合作各方建立起紧密型或半紧密型的合作关系。随着集团的发展，管理思路的演变，加强基础管理建设变得更加重要。一是要优化集团管控体系。二是要健全企业管理体系。目前集团母公司已经在全国30多个大中城市注册了分公司，占领了15个区域市场。广泛的市场优势已经给集团母公司创造了可观的经济效益，并带动了部分成员企业的快速发展。各成员企业要充分利用集团母公司的高资质和大市场优势，主动与集团母公司或其他成员企业开展合作，走资源共享、市场共拓、互利共赢的集团发展之路，逐步实现由小变大、由弱变强的转变。　　会议最后，与会人员进行了座谈，各成员企业负责人相继在会上进行了发言。

2008-04-16

通州建总集团工作会议隆重召开

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2008-04

公司组织员工清明扫墓

主持仪式　　 　　敬献花篮　　 　　绕墓一周　　 　　参观陈列室　　4月3日，公司党委、工会组织机关、金沙分公司、子公司等单位员工来到金沙镇烈士陵园，缅怀革命先烈，公司党委书记廉斌主持祭典仪式。　　祭典仪式结束后，还组织参观了革命烈士陈列馆，接受了一次革命爱国主义教育。

2008-04-03

公司组织员工清明扫墓

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2008-04

通州建总集团董事长张慎林被评为——南通市民营经济“三名”年度十佳人物

图为公司董事长张慎林在接受南通市领导颁奖　　 　　 　　图为董事长在颁奖晚会上接受南通电视台现场访谈　　3月29日，由南通市政府等七家单位共同承办的“三名之春”南通民营经济争创“名企、名品、名人”2007年度人物颁奖典礼在南通更俗剧院举行，通州建总集团有限公司董事长张慎林当选“三名”年度十佳人物。这是通州市唯一入选的有杰出贡献的民营企业家。　　通州建总集团有限公司董事长张慎林去年还被评为全国优施工企业家，江苏省建筑业优秀企业家，南通建筑铁军领军人物之一。去年，公司秉承“以人为本，科技创新，人才兴企”的经营理念，从体制和机制入手，从质量和品牌抓起，着力“构建大建总、创塑大品牌、谋求大发展”，走出了一条符合通州建总实际的持续、稳健、和谐、科学发展之路。公司先后获得“全国工程建设质量管理优秀企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国优秀施工企业”称号。2007年公司获鲁班奖工程一项，名列中国500强民营企业第150位。　　颁奖典礼由电视短片、现场访谈、文艺表演三部份组成，南通电视台进行了现场转播，南通市市长丁大卫等市领导给获奖人员进行了颁奖，通州建总集团公司组织员工方队参加了颁奖晚会。

2008-04-01

通州建总集团董事长张慎林被评为——南通市民营经济“三名”年度十佳人物
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